企业要闻

11月13日至14日，公司副总经理刘树军到金华对基地片五个分局主要经营指标完成情况和经营全过程管理工作进行调研，公司经营管理部、财务产权部等相关负责人一同参加。水电分局、第二分局、第三分局、基础设施分局、第五分局等单位负责人、总经济师、总会计师、经营部门负责人等参加座谈。

本次调研主要围绕各分局2018年度营业收入（施工产值）、未完施工、应收账款等主要指标完成情况，经营全过程管理开展情况、指标变化情况和存在的主要问题整改情况，对公司经营管理工作的建议收集等方面。

刘树军副总经理充分肯定了各单位在2018年主要经济指标、经营全过程管理等工作上付出的努力和取得的成绩。同时对确保公司年度指标的完成、提高经营质量和效益，提出了具体要求。

一是要高度重视结算工作，做好责任分工，党政负责人要亲自来抓，总经、总会要及时汇报、加强沟通，充分发挥好左右手的作用。明确对本单位指标完成起关键作用的重点项目，在规定时间内集中精力完成进度结算的“补课”工作。二是要加强同集团外业主、平台公司、兄弟单位、监理等单位沟通，注重方式方法，重点做好工程结算、未完施工和应收账款压降工作。在努力完成目标的同时，要重点分析“两金”的结构组成，确保经营风险降到最低。三是对公司规模快速增长和新业务领域中遇到的系列问题，要冷静和理性面对，要坚定信心、理清思路，因地制宜的区别化对待和解决问题。四是针对部分所属单位提出的垫资、融资利息等普遍问题，公司将统一考虑，集中简化处理，主动为分局减压，分局及项目应把工作重心放在项目的经营生产上去。各分局要加快推进年度阶段性重点工作，加快解决历史遗留问题的处置。五是各级经营业务人员要进一步提升业务水平；做实、做细项目经营全过程管理工作。同时，对大家提出的合理化建议和诉求，公司将专题研究回复。