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11月18日，公司在杭州召开2018年三季度经济工作会，总结分析前三季度经济指标完成情况，部署第四季度重点工作。公司党委书记、董事长（执行董事）刘光华，总经理、党委副书记沈益源出席会议并讲话。会议由公司副总经理刘树军主持，班子领导郭习葵、王现刚出席会议，公司所属单位党政主要负责人、总经济师、总会计师，公司机关部门负责人等45人参加了会议。

会议上，经营管理部通报了截止2018年10月底公司营业收入、新签合同、利润等主要经营指标完成情况和经营全过程管理、变更索赔等工作开展情况，对公司2018年管理评价指标开展自评，对经营管理工作中存在的主要问题进行剖析，分析、部署了未完施工压降工作。财务产权部对公司2018年经营业绩考核进行了自评分析，并对应收账款压降工作进行通报和部署。公司所属单位主要负责人交流汇报了本单位主要指标完成情况及年度阶段性重点工作完成情况，针对存在的主要问题提出了拟采取的主要措施，并对公司管理工作提出意见和建议。

公司副总经理郭习葵和总会计师王现刚结合分管工作，分别从年度市场营销指标完成情况分析、下一阶段市场营销重点工作部署和宏观经济政策下的资金管理形势宣贯、公司业务结构和发展质量分析，以及提高管理水平和改进工作作风等方面提出了具体要求。

刘树军副总经理总结了前三季度公司经济工作开展情况，肯定了公司在经营全过程管理工作上迈出的关键一步，同时指出各单位发展不均衡，在产值目标、变更索赔、两金压降等工作上存在的不足。在第四季度重点工作部署上提出：一是要抓好重点项目，各单位责任到人，确保公司年度各项指标的完成；二是要理清思路，制定详细计划，在规定时间节点完成工程结算目标；三是要严格执行公司的各项规章制度，令行禁止；四是要坚定信心、痛下决心，对存在的问题采取果断措施进行处理。最后，他要求各单位总结反思前三季度工作成果和不足，倒排工作计划，做好分工、上下协作冲刺年度目标，并对各单位提出的意见和建议逐一进行了回复。

沈益源总经理在讲话中要求：一是各单位针对指标缺口要制定措施、落实责任人，采取一切可能的措施，齐心协力保增长、保目标；二是各单位针对年度指标完成要算好大账，分解指标做好落实，控制亏损；三是练好内功，对外做好创收，对内做好创效，不断提升精益化管理水平；四是要重视加强经营、技术等方面的人才培养，更好地服务项目履约管理和经营全过程管理。

刘光华书记在总结讲话中结合建筑行业经济下行形势、公司现有履约能力与规模快速扩张之间的矛盾、以及经营全过程管理和变更索赔工作上存在的问题，指出公司当前阶段正处于生存与发展的换挡期、可持续发展的关键期、风险的高发期，指标实现有压力是正常的，但公司制定的战略布局正在逐步实现，我们要充满信心地应对，努力奋斗，通过严峻考验后公司将迎来另一个发展高峰。

刘光华书记强调，经营全过程管理工作是公司培育核心竞争力的重要战略决策，是提升公司精细化管理水平的必经之路，公司各级人员必须不折不扣的坚决推行和落实。他对公司下一阶段的经济工作提出了要求：一是要深刻认识我们面临的形势和经营工作中存在的问题，积极做好谋划和应对。二是要切实加强变更索赔工作能力培养，提高项目策划管理水平，推进项目管理的标准化和模块化建设。三是要以创造效益为导向，严格控制考核。四是要加强干部能力建设。一方面要有舍我其谁的霸气和担当，正确处理工作中遇到的难题；另一方面要有全局意识和周密考虑，系统性的思考单位的长远发展；同时要加强执行力建设和注重工作开展方法的灵活性。五是临近年底，要高度重视安全生产和现金流，确保农民工工资发放到位。