企业要闻

7月30日，公司召开2021年年中经济工作会，总结上半年经济情况，剖析存在问题和不足，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长刘光华，公司党委副书记、董事、总经理沈益源出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理刘树军主持会议。

刘光华书记在讲话中充分肯定了上半年公司经济指标大幅改善、市场形势明显改观的成效，同时坚持问题导向，深刻剖析了当前制约公司发展的人才培养、市场营销、“两金”管控、资金管理、疫情防控等方面的主要风险。刘书记要求，公司各级管理干部需要敢于担当、勇于作为，面对各类难题能主动出击、主动作为，有创新意识、有方式方法，齐心协力为十二局的持续发展做出更大贡献。他要求下半年要重点抓好五个方面工作：一是强化人才队伍建设。加强高素质人才培养，拓宽人才引进渠道，同时干部职工要加强学习和取证，提高能力素养，保持公司的可持续发展。二是高度重视市场营销。充分认识市场即生命线的重要性，公司长远发展的需求要求各层级管理人员开足马力、拓展思路、创新方式、内保履约、外保市场。三是狠抓“两金”压降。制定硬性指标，做好压力传导。要及时从经济数据的变化中发现问题，要想方设法推动项目变更索赔的结算、应收款项的回收等工作，有效防范资金流动性风险。坚决避免长期挂账不处置，甚至形成坏账，必要时运用法律手段推动账款收回。四是推进巡视巡察整改。利用巡视巡察整改的契机，要深刻认识巡视整改的重要意义，要实事求是剖析原因，真实彻底进行整改，从而提高管理水平，促进企业发展。要扎实抓好党史学习教育各项工作，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。五是抓实疫情防控工作。针对当前疫情防控的复杂形势，他要求全体员工提高风险防控意识，克服松懈麻痹思想，严防死守，做好各项疫情防控措施。

沈益源总经理围绕三项指标对各单位提出了要求：一是改善“两利四率”。要求各单位思考如何通过精细化管理来提高利费率。要按月梳理各工程项目的指标情况，并进行通报排名。特别是对利费未达到预期的项目进行重点分析。下一步将加大上缴货币资金在业绩考核中的占比。二是控制“两金”风险。今年上半年“两金”高企，风险较大。各单位应核实数据，真实反映风险，采取有效措施，在过程中做好压降。三是优化信用支付。要严格落实公司资产负债率管控目标，合理策划信用支付，加强风险项目的信用支付管理，完善贷款考核机制。

刘树军副总经理对公司上半年经营工作进行总结，他指出，上半年面对新冠疫情等不利因素，公司全体职工迎难而上、奋发作为，市场营销、工程履约、经营指标等工作均取得积极成效。公司主要经营指标稳中有进，实现了“时间过半、任务过半”。同时他要求做好与先进企业对标，找到差距短板，制定改进措施，明确责任人和时间清单。并对下半年经营管理重点工作提出要求：一是压实责任，强化风险管控。定期梳理分析“两金”构成和风险，“定人、定责、定奖罚”，强化考核，确保抓出成效。二是突出价值导向，创效导向，持续推进项目经理责任制考核。三是规范制度运行，从严控制成本。针对尾工和完工项目，要及时锁定分包成本。四是各单位、各项目部负责人要有独立经济体的责任担当，遇到问题不找理由不推诿，切实担负起岗位职责。五是总部各部门要强化服务意识，简化优化业务流程、上下联动落实好各项工作。

会议通报了公司2021年上半年各项经济指标完成情况和项目经理责任制考核、变更索赔、“两金”压降等重点工作进展情况，以及公司2020年度管理评价考核结果。所属各单位交流本单位上半年经营业绩指标完成情况，汇报重点工作开展和重点项目履约情况，分析存在的主要问题及拟采取措施。

会议还传达了集团公司《关于进一步加强近期常态化疫情防控工作的紧急通知》文件精神，针对近期我国多个省份突发新冠肺炎疫情严峻形势，会议要求公司各单位、各部门要切实提高政治站位，严格落实“外防输入、内防反弹”各项工作措施，减少人员流动、减少人员聚集、排查风险隐患，坚持常态化精准防控和应急处置有机结合，全力以赴做好疫情防控工作，确保此次疫情在公司系统内不传播、不扩散。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、总部部门负责人、二级单位党政主要负责人等在现场参会。二级单位总经、总会、在建项目经理等管理人员在分会场及全时云参加会议。