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7月30日，集团（股份）公司在北京召开2021年设备物资管理和采购管理工作会。集团（股份）公司党委常委、副总经理姚强出席会议并讲话。公司设备物资部、信息中心、各二级单位设备物资分管领导及部门主要负责人共计50余人分别在在杭州总部、金华基地、机电工程公司、施工科学研究院、两河口水电站一二·五联合体五个视频分会场参加会议。

会议全面总结了2019-2020年及“十三五”期间设备物资管理和采购管理工作的成绩和经验，分析了存在的问题，研究当前的形势，根据集团（股份）公司“十四五”规划及发展战略安排部署今后一段时期的重点工作和任务。

姚强副总经理在讲话中指出，“十三五”以来，集团（股份）公司紧紧围绕“12358”战略，改革创新，砥砺前行，综合实力大幅提升。设备物资管理和采购管理工作紧紧围绕公司的发展战略，以提供增值服务、保障生产经营为主线，管理机制不断创新，管理水平全面提升，集采规模不断扩大，采购效益日益凸显，信息化水平大幅跃进，安全形势得到巩固，在公司经营发展、深化改革、提质增效和管理提升中发挥了越来越重要的作用，取得了良好的成绩。“十四五”时期是实现第二个百年奋斗目标的关键时期，设备物资管理和采购管理工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化战略引领，在公司整体战略规划的指导下，紧紧围绕供应链转型、数字化转型和依法合规建设三个方面的重点来开展各项工作。

姚强对近期工作提出了六个方面的要求：一是推动高质量发展；二是推动集中采购为集团做更大贡献；三是推动资源配置更加优化；四是推动安全管理水平再提升；五是推动绩效考核更科学；六是推动团队建设更强更优。

集团（股份）公司设备物资部主任苟达平作题为《把握新时代 贯彻新战略开创设备物资管理和采购管理工作新局面》的工作报告。报告会议部署了今明两年要开展的九项重点工作：一是落实“十四五”规划，全面提升管理工作水平；二是加强采购模式创新，向更大规模、更高层次的集中采购要效益；三是科学统筹设备资源，实现资源配置更加优化；四是建立健全体制机制，加快推动智慧供应链建设；五是完善安全管理机制，提高设备物资安全管理水平；六是加强采购平台应用，持续提升集中采购能力；七是加强设备管理系统应用，提高设备精益化管理水平；八是加强人才队伍建设，打造优秀管理团队；九是加强廉洁从业教育，构建风清气正的工作氛围。

此次会议还表彰了2019-2020年度集团（股份）公司设备物资管理18家先进企业和88名先进个人。公司1人获得先进个人称号。