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近日，公司法律合规与风险管理部荣登2023年度WELEGAL法务合规榜“最具贡献力法务/合规团队”TOP10。

本次评选吸引数百家企业的法律部门参与，参评企业类型多，涉及领域广。评选活动从法律部门的商业贡献力、行业贡献力、内驱学习力、团队协作力等多个维度进行综合评估，历经专家初审、网络投票、专家终评三个环节，公司法律合规与风险管理部以体系完整、协作有序、实效显著、贡献突出从众多参评企业的法律部门中脱颖而出，荣登榜单。

法律合规与风险管理部始终坚定“核心贡献者”的初心，紧紧围绕公司改革发展中心任务，坚持战略导向，充分发挥服务、管控和监督职能，积极推进“法治十二局”建设，为公司改革发展提供有力支撑保障。2023年度在持续做好原有业务的基础上，积极响应公司战略部署，在制度管理、合同管理和业务协同方面主动发力，不断探索“业法融合”新模式。

强化制度筑基。深化制度结构体系改革，法律部归口管理期间，做好制度顶层设计，重塑规章制度体系PDCA循环，细化规章制度“1+6”微观构成要素，明确分级管理方案、搭建配套要求，构建“三个必须”原则等，驱使制度体系“系统化”“标准化”。提高制度供给质量，做好“三位一体”规章制度法律合规审核工作，从内容合法合规性、工作流程和节点合规风险等方面进行整体把控，驱使制度本身“合规可执”。增强制度宣贯频次，筑好公司制度沟通和查询渠道，促使职工制度意识“入脑入心”。抓好制度落实，利用数字化和流程化的手段，强制纠正制度执行过程中的随意变通、恶意规避等行为，做好制度监督工作，确保制度执行“落到实处、见到实效”。

优化合同赋能。坚持“以合同为中心”的理念，积极探索“数字化”与“合同管理”的有机融合，最大程度发挥“数字化”对“合同管理”在规范管理流程、简化工作内容、提升管控时效的赋能作用。基础信息方面，同步完成基础信息规范化、审核流程标准化、节点职责清单化等多项工作。数据协同方面，率先实现与财务系统的数据协同，同时为后续其他业务的协同需求预留端口。数据控制方面，在已有静态数据的基础上，充分利用巡视巡察、审计、诉讼等发现的各类问题，分析背后的数据逻辑，探索动静结合的数据模型，为风险的实时预警与控制奠定基础。

推进业务协同。以生产经营为主线，以法务管理、合规管理、风险管理、内部控制为脉络，建立起相互交叉、互相支撑的一体化协同运作网络，做到事前风险识别全面，事中制度落实到位，事后法律维权有力，形成风险管控有序，体系优化持续，意识全面提升的良好态势，为生产经营业务提供有力的专业保障。

法律合规与风险管理部将继续围绕公司生产经营中心，按照“实现一个目标、健全七个体系、提升七种能力”的总体部署，紧扣法律合规与风险内控一体化协同运作的总体要求，大胆探索、务实推进，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企建设，打造既规范有序、又充满活力的法治十二局。

【责任编辑：韩佳福】