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3月16日，拉哇项目部召开2024年工作会暨一届三次职工代表大会，公司党委委员、副总经理练新军出席会议。

会议传达了公司2024年工作会议精神，听取并审议项目部主要负责人所作的题为《锚定年度目标，深化履约能力，全面提质增效，全面推进“中国混凝土面板堆石坝第一品牌”建设》的工作报告。报告全面总结复盘项目部2023年各项工作，紧盯“倍增计划”、研判当前形势、聚焦九大方面，精准部署2024年重点工作：一是聚焦文化建设，不断沉淀、培育、形成项目文化和项目品牌；二是聚焦项目履约，坚持策划先行、紧盯进度节点、持续总结提升，切实提升履约能力；三是聚焦执行力度，转变思想、加强考核，营造良好干事创业氛围；四是聚焦提质增效，紧盯质量管控、经营管理、设备物资管理三大板块，构建精益化管理体系；五是聚焦安全质量，层层压紧压实责任，着力打造行业标杆、精品工程；六是聚焦科技创新，提高科研水平、推动成果落地、铸造数智工程，全方位实现工程建设数字化、标准化、效能化开展；七是聚焦能力提升，完善人才培养机制、通道、方式，打造一流团队；八是聚焦优质服务，提升综合管理能力，为世界级工程建设提供强大后勤保障；九是聚焦党群建设，深入推进全面从严治党、发挥群团纽带作用，全力打造特色品牌。

练新军副总经理对项目部2023年取得的成绩表示充分肯定并对项目部2024年工作提出以下要求：一是明确形势任务，理清思路、细化措施、压实责任，确保会议精神落实；二是狠抓作风建设，领导带头、统一思想、团结协作，增强实干担当能力；三是全面统筹兼顾，重点围绕大坝填筑、料场开挖、廊道建设等，持续打造样板工程、亮点工程，并做好全年各项工作；四是完善人才体系，开展各项专业培训、组织职工学习考证，助力青年干部成长成才；五是强化科研工作，紧紧围绕世界级工程建设重难点与国内科研院所加大合作交流，产出丰硕科研成果；六是提高防范能力，强化隐患排查治理、灾害预警演练等工作，全面筑牢安全壁垒；七是紧盯项目生产，加强食堂管理、丰富职工生活，全面做好后勤保障工作；八是改进工作方式，提升沟通协调能力；九是围绕项目特色，发挥平台优势，精心打造党建品牌。

会上，拉哇项目部领导班子成员进行述职述廉并接受民主测评。大会审议并通过了《拉哇项目部2023年度财务决算、业务招待费、职工福利费开支情况和2024年度财务预算、业务招待费用使用计划、职工福利费预算的报告》等；进行了干部选拔任用“一报告两评议”、民主推荐后备干部、签订责任书等。

拉哇项目部领导班子成员、职代会代表参加会议。

【责任编辑：韩佳福】