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5月30日，公司党委副书记、总经理盛峰以“四不两直”方式深入开化水库和寺桥水库项目检查调研。

盛峰总经理一行直奔开化、寺桥水库项目施工现场，实地察看了大坝、溢洪道、围堰等作业面，重点了解了项目履约进度、质量管控、安全生产和文明施工、施工重点难点等情况。在寺桥项目部召开座谈会，听取了开化、寺桥项目部关于项目建设和经营管理情况的汇报。

盛峰总经理对项目建设取得的成绩给予充分肯定，并就项目部做好下一阶段重点工作提出七点要求，一要强化高质量履约，严控工期主轴线。要加强资源统筹，全力以赴抢抓工期，高效率推进工程建设。二要强化经营管理，严控成本压降。要落细落实项目经营策划，牢固树立过“紧日子”思想，合理控制非经营性支出。三要强化质量管理，严控工艺标准。要坚持高标准、严要求施工，切实保障工程质量。四要强化品牌意识，严控安全与文明施工。要持续加强项目安全生产和文明施工管理，树立良好品牌形象。五要强化方案优化，严控措施外支出和变更漏项。要加强经营部门与技术部门的协同配合，助推项目取得更大经营成果。六要强化分包模式，严控非拉通算账式分包。要坚决杜绝非拉通算账式的分包，做到责任共担、利益共享，确保互利共赢。七要强化合规经营，严控超结超付。要提高项目管理人员依法合规经营意识，严禁超结超付行为，降低项目经营风险。

调研期间，盛峰总经理与衢州市寺桥水库开发建设有限公司总经理肖建伟就寺桥水库项目高质量履约、优质工程创建等内容进行深入交流。

公司董事会办公室/办公室、经营管理部负责人陪同检查调研，第四工程公司，开化、寺桥项目部负责人参加检查调研。

组织召开座谈会

开化水库项目现场检查调研

寺桥水库项目现场检查调研

【责任编辑：韩佳福】