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12月25日，公司党委委员、副总经理李敬到安徽宁国抽水蓄能电站项目检查指导工作。

李敬深入施工现场，详细了解工程建设和项目安全、质量管理情况，对宁国抽蓄项目取得的成绩表示肯定，并就做好下一步重点工作提出四点要求，一要提高站位，精细策划，全面推进高标准布局。加强施工组织、经营策划、创优策划的动态优化，利用库盆开阔、交通便利的优势，提高资源配置成效。二要精心组织、统筹资源，全力保障高质量履约。做好团队资源管理和外部资源统筹，抓好质量、安全、环保等重点环节，强化项目管理优势。三要精益管理、提质增效，切实做到高效率经营。加强部门联动，提升节支增效、降本增效、提质增效能力，严防跑冒滴漏和各类风险。四要精准防控、系统施制，坚决守住高水准安全。持续优化组织、责任、制度体系，扎实推进双重预防机制建设，不断提升科技兴安水平和“穿透式”管理能力，坚决落实“不安全不生产”要求，确保圆满完成工程建设各项目标任务，为公司进一步打响抽水蓄能电站施工拳头品牌贡献更大力量。

其间，李敬与安徽宁国抽水蓄能有限公司董事长张家坤举行座谈，双方就持续深化在水利水电、数字化业务等方面的务实合作和高质量推进项目履约进行深入沟通交流。

公司工程管理部、安全环保部、设备物资部、第二工程公司、宁国抽蓄项目相关负责人陪同本次检查。

【责任编辑：韩佳福】