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5月12日至15日，公司党委委员、副总经理高争强带队到拉哇项目部开展经营督导工作。

高争强一行深入左岸坝肩、大坝填筑、石料场等工作面，详细了解项目建设情况，听取了项目负责人关于项目履约、经营管理、安全生产、质量管控等方面情况的汇报，并对当前取得的成绩给予充分肯定。他要求，一是提高站位，强化使命感。目前大坝填筑处于攻坚阶段，项目部要超前规划填筑进度，合理安排施工资源，持续加强过程管控，确保按期实现提前一年填筑到顶目标，打造面板堆石坝优质样板。二是转变理念，提振自信心。建立以经济效益为中心的经营管理理念，以现场高效履约、精品建设成果为依托，加强经营、技术、物资体系建设，提升生产、经营、技术融合深度，打开局面、找准方向，实现履约效益双丰收。三是理清思路，找准发力点。要从“量、价、项目”三个维度出发，重点围绕基坑开挖、大坝填筑、提前发电等，不断加大变更调差力度。四是果断决策，强化执行力。精准分析决策，找出卡点、堵点、难点，成立以经营、生产两大中心的管理体系，制定任务清单，按照“三定”原则，加强过程督办和考核体系，确保执行坚定有力。

公司相关部门，项目部有关人员参加上述活动。

【责任编辑：周磊】