近日，公司召开重大经营风险管控2025年第一季度，公司党委委员、副总经理高争强出席会议。

会议传达了电建股份《关于对水电十二局2024年度内部控制评价抽查情况的报告》，《报告》要求公司合理确定重大经营风险项目管控工作会议的召开频次，定期对重大经营风险项目管理处置工作进行研究部署。会议决定，公司按季度组织召开重大经营风险管控工作例会，同时根据项目情况，适时以专题会的形式，逐一分析重大经营风险项目面临的问题，按照“三定”原则抓好防控措施落实。

会议学习了《电建股份重大经营风险管理工作考核办法（2024版）（征求意见稿）》，对《办法》规定的考核范围、考核标准、考核结果运用等进行了全面研判。会议听取了法律部关于2024年度《重大经营风险季度跟踪监测表（四季度）》的报告，同意报告总结的阶段性工作进展。

会议讨论了2025年公司级重大经营风向项目清单，根据会议确定的重大经营风险项目选定总体原则，结合巡视和审计整改要求，选定公司级重大经营风险项目，后续由法律部根据电建股份要求做好报送工作。

高争强就做好下一步重点工作提出三方面要求：一是坚持风险导向，牢牢守住不发生系统性风险的底线，把做好重大经营风险项目管控作为促进公司高质量发展的重要抓手。二是坚定决心，攥指成拳，激发各层级主体的动能，总部各部门要加强分析研判，充分发挥职能部门的专业优势，加快风险预警与管控体系建设，坚决打赢存量重大经营风险项目的歼灭战、增量重大经营风险项目的防控战。三是加强考核，对于公司级重大经营风险项目，按照具体实施单位和风险类型，同步纳入相应二级单位和总部职能部门的专项考核范畴。

公司战略部、海外部、经营部、财金部、工管部、物资部、纪委办、审计部和法律部负责人参加会议。

【责任编辑：王伊敏】